“AI+管理”实战，金蝶率先落地"垂直场景"与"开箱即用”

2025年，中国数字经济进入深化融合关键期，国家将“人工智能+”列为重大行动，政策推动下AI成战略级生产力，助力企业智能化转型。政策与市场推动下，AI普及成共识，但技术落地、场景适配等问题仍普遍存在。

行业竞争核心转向智能升级，企业迫切需要管理模式创新，融合AI技术与管理实践成关键。当下，金蝶和行业巨头们正在做什么？

阿里用AI打造新入口，腾讯关注Agent生态的长期叙事，金蝶则聚焦于EMAI生态与实现AI技术落地。金蝶（0268.HK）意在凭借“企业管理AI（EMAI）”杀出重围，重塑智能时代的管理模式。AI场景化应用方面，吉利控股集团、创思工贸等已经率先做出榜样。

五大智能体实现闭环管理方案，构建EMAI生态联盟

在当今AI浪潮席卷的时代，企业服务领域早已不是厂商单枪匹马闯荡的战场，而需要集众智、聚众力。2025年，金蝶联合上海国家会计学院、通威股份、建发房产、软通集团等机构共同成立“企业管理AI生态联盟”。

金蝶打破传统软件厂商的封闭研发模式，构建起覆盖技术研发、场景落地、人才培养的立体化创新网络。这种"产学研用"一体化的协同机制，不仅加速了AI技术与管理实践的融合，更催生出覆盖财务分析、数据决策、差旅管控、知识赋能人才管理等核心场景的智能体矩阵，形成闭环式智能管理方案，实现AI技术落地与成果交付。

相较于行业普遍追求大模型参数规模的路径，金蝶在五月推出的五大智能体被赋予"更懂中国企业管理"的基因：金钥财报智能体通过专家模型与百亿级财务数据训练，可10分钟帮财务经理写完一份高质量的财务分析报告；ChatBI企业问数智能体以多模态交互技术，让业务人员轻松获取实时数据洞察；招聘智能体则贯穿人才筛选、面试安排到入职管理的全流程。这些智能体并非孤立存在，而是通过苍穹Agent平台2.0形成闭环式管理方案，确保AI技术真正转化为可感知、可落地的管理工具。

为确保EMAI技术长期价值，金蝶提出“以人的创造力为本、交付结果导向、安全可信、自适应体验、生态开放”五大理念，构建可持续发展框架。

以AI实战之力，成为企业增长"第二曲线"

为企业破解应用难题，金碟EMAI实战价值在企业实践中得到验证。截至2024年，金蝶打造超100个AI场景化应用，与客户共创1000余个落地案例。

譬如，吉利控股集团为推动组织变革、文化焕新及战略落地，加速并深化人力数智化转型，增强数据驱动能力以助力全球化战略，转型围绕人力数据治理与洞察、人力AI智能应用、人力全球化协同创新三方面展开。转型项目开展后，在金蝶助力下，吉利探索AI赋能人力工作场景，在招聘等场景应用成效显著，效能提升超200万小时；数据治理有阶段性成果，核心人力数据准确率达90%，部分数据管理标准发布，人力业务运营效率提升10%。

数字化转型中，创思工贸面临研发设计效率瓶颈和管理效能短板，如传统人工处理图纸耗时长、订单激增难排产，阿米巴单元依赖人工统计、决策效率低等。其部署金蝶云·星空“BOSS助理+指标平台”AI套件，构建新管理体系，AI自动集成数据，实现“分钟级”动态监控，精准定位异常根源，决策效率提升100%，形成管理闭环。最终，创思工贸凭借AI智汇工厂项目，荣获IDC未来AI工厂荣誉。

这些数据背后，是金蝶对"垂直场景深度"与"开箱即用"实战能力的执着追求：不同于通用大模型的泛化能力，金蝶更注重在财务、供应链、人力资源等细分领域打造量身定制解决方案。

支撑这一战略的，是金蝶30年深耕企业管理领域积累的深厚底蕴，服务超740万家企业的经验，使其构建起涵盖行业知识图谱、应用模板库和合规标准体系的"数字资产池"。这或许是金蝶敢说"更懂中国企业"的底气，也是它能成为Gartner中国生成式AI模型市场占有率前十里唯一企业管理软件厂商的硬资本。

2025年将是“AI+管理”突破关键年，超半数企业视AI为降本增效利器，近八成认为其将重塑行业。金蝶的布局已超越单一产品维度。随着合同、库存、排产等更多场景智能体的推出，其EMAI生态将形成更完整的管理闭环。

金蝶专注解决企业实际难题，这种聚焦与定力，或许正是金蝶在AI管理赛道持续领跑的关键：当行业热衷于技术参数的比拼时，金蝶已将目光投向更本质的问题——如何让AI真正成为企业增长的"第二曲线"。

本文来源：财经报道网